從「八國聯軍」到「五人小組」──阿德的投標逆轉勝人生

年近半百的阿德，仍保有二十多歲年輕人的幹勁。民國 75 年，他因客戶倒帳損失 400 多萬元，無法回收債務的他，便選擇硬著頭皮踏入臺北地方法院參與法拍投標，沒想到，這成為他生命重要的轉捩點，也開啟投標逆轉勝的人生。

一場關鍵拍賣，翻轉人生方向、投標逆轉勝

當時，該債務人名下的不動產被法拍，阿德以總價 862 萬元、僅高出他人 32 萬元的價格成功得標。一個月後，即以 1,250 萬元脫手，表面大賺一筆，實則只是回收債權；不過，若當時阿德不出手一搏，這筆錢將永遠「索討無門」。

這次的經驗，徹底改變了阿德的職涯路徑。阿德心想，與其等人還錢，不如轉而投資法拍屋，只要掌握市場行情，頂多只是獲利多寡的差別，也能避開債務風險。在召開家族會議後，他決定將原先經營的五穀雜糧生意交由弟弟接手，自己則全心投入法拍市場。

「共利思維」開啟投資客合夥風潮

來自山東的阿德性格爽朗、樂於結緣。他秉持著「有錢大家賺」的理念，在投標室中主動尋找合夥人一起分擔風險、共享獲利。這樣的作風，使他成為法拍界的知名人物，許多投資人都曾與他共組股東團。

如今，法拍投資圈中盛行合夥制，而阿德可說是推動此模式的先驅。

打破單兵模式！從「八國聯軍」進化為精銳「五人小組」

相較於多數投資人習慣單打獨鬥，或以夫妻、兄弟、父子檔為主的二至三人小隊，阿德卻成功打造一支系統化經營的團隊。

他從民國 77 年的「八國聯軍」起步，到今日的「五人小組」，阿德領導的團隊，運作方式既像是企業般分工明確──每週一例行召開固定會議，針對市場標的進行討論、風險評估與任務分配──也像是戰場指揮部一般，在阿德統籌全局下，以團隊身分決勝投標室。

平時，阿德的團隊成員分頭行動，五人使用行動電話即時溝通；而在開標前 30 分鐘，團隊則會迅速集結討論最終出價策略。憑藉高效率運作與密切配合，團隊每年投標百件以上，成員人人獲利豐厚。

阿德的領袖密碼：誠信、拼勁與團結力

阿德的團隊能多年穩定合作，背後關鍵離不開在他身上的三大領袖特質：

1. 「袂暗槓」：帳目透明，公平分配

阿德始終堅持帳目清楚，無論是催收、整修或轉售所得，所有利潤均與夥伴平均分配。成員阿亮說：「合夥投標最怕帳不清，阿德從不私藏一毛錢，這是他令人信服之處。」

2. 「肯打拚」：工作狂熱，身先士卒

儘管已身居財富頂尖，阿德仍堅守第一線。成員老江形容：「春節假期他照樣騎機車看房子，一天跑三十多間，誰比得過他？」法拍沒有打卡制度，全靠自律與鬥志，阿德以超過 12 小時的日常工作量，數十年如一日，實屬罕見。

3. 「好鬥陣」：願共享、廣結善緣

法拍圈競爭激烈，多數人戒心重、不願結盟。但阿德卻能讓幾乎所有投資人都曾與他合作，成為他資訊網路的一部分。正因他「有福同享、有難同當」的風格，才得以形成一股凝聚力強大的合作圈。

全方位經營人生！投資之外，更活成生活典範

除了法拍事業有成，阿德的家庭生活同樣令人稱羨。

阿德夫妻育有三子，感情融洽，生活規律，因為相信「運動是最好的保險，體力是投標的本錢」，阿德認為身體健康即是事業穩定的基礎。每週三次他會偕同妻子登山，數十年如一日不間斷；同時，他也秉持著在每天清晨六點起床後，進行打掃、運動一小時，為家人樹立身教榜樣；每三個月固定抽血健檢，也展現出對家人的責任感與關愛。

從家庭到職場，從團隊管理到健康生活，阿德以堅毅、自律、誠信，走出屬於自己的法拍之路。他的成就，從不是偶然！